中華基督教會合一堂九龍堂

主任牧師辦公室與各單位堂的牧師、宣教師及幹職同工，都接近四十人。在人事管理的層面，都是一個十分繁重的工作。雖然，同工每兩個月都有一次聯合職員會及堂主任會議，在事務上的溝通已算是十分緊密，平常更以電郵，WhatsApp作即時聯繫，加強消息的傳達。事奉從來都不是單獨個人的工作，亦不是單單處理工作，更需要團隊合作的精神。在面對困難與挑戰時，團隊的支援是十分的重要。綜觀單位堂的事奉團隊，由於近年同工團隊的人事變動頻繁，建立團隊合作受到一定的影響，需要較長時間磨合。這種現象令各堂領袖及堂主任均面對壓力，花上不少精神與心力來處理同工合作上的配搭，也影響了堂務的長遠發展的規劃。而且，同工離職與聘任的安排上，出現極大的空隙，引致堂會事工及牧養的真空，或以臨時調配填補，但會引致牧養不到位的情況。曾聽聞一些信徒關心新入職同工的適應及穩定性，擔心未能建立長期牧養的關係。

另一方面，同工士氣亦需要加倍鞏固，每位教牧同工或幹職，都抱持一份事奉的心在教會服事。同工們均積極及盡力事奉，偶有遇上困難的，主任牧師及堂主任都盡力去了解及關心，並作出合適的支援。過往團隊上都因為溝通問題與工作準則的認知，出現不同的理解而產生磨擦，但深信能在未來的日子盡快處理相關問題。近日聯合職員會邀請福音證主協會負責專題講座，分享「工作與事奉」課題，讓同工更深反思在教會工作，乃是回應主的呼召，忠心事主。楊錫鏘牧師著《召命：以生命回應神的召喚》一書頁36，舉了個例子：如一輛引擎壞掉的汽車，若靠外邊的人來推動它，必然會十分吃力；若修理好引擎，動力是從裡面發出來的，車子立時自然會行走暢順，不費吃灰之力。

這一切都是這位聖靈所運行、隨己意分給各人的。就如身子是一個，卻有許多肢體；而且肢體雖多，仍是一個身子；基督也是這樣。」(林前12:11-12)

同工團隊建立的構思：

1. 2023年的同工團隊建立，初步已安排在隔一個月的聯合職員會，邀請機構協助以專題及工作坊形式，讓同工可以從不同課題明白團隊溝通與事奉的重要，也邀請資深的領袖分享衝突的處理。5月2日將舉行同工退修日，邀請少年軍臻訓中心，為本堂同工進行團隊活動及訓練。
2. 另外，同工學習彼此欣賞，以正向文化來建立事奉。使同工在事奉中累積經驗，在牧養及事奉能幫助教友生命成長，教會運作亦會更加順暢。正向文化不是事事說好，乃是以避免在失敗或錯誤之中，只追究責任或彼此指責，反要互相鼓勵，在錯誤中學習改進及成長，在困難中學習謙卑禱告，使團隊更有力量彼此緊靠，甚至「背靠背」的同心事奉。
3. 教會對事奉年資深的宣教同工及幹職，都需要關心及鼓勵。一方面，對於他們多年忠心事奉教會表示認同及肯定，亦對他們牧職成長或工作上的發展，給予機會一同分享、思考及祈禱，使他們在未來的事奉可以為主發揮更大的果效。另一方面，為教牧及幹職同工強化持續的訓練，對牧養或幹職的功能可以再提升，與時並進，對教會發展也有極大的幫助。

(2023 年 08 月)